2021年以來(lái)，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局緊緊圍繞樂(lè)昌市委、市政府關(guān)于改革工作的部署要求，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)到具體行動(dòng)上，以新?lián)?dāng)新作為奮力開(kāi)創(chuàng)我市住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作新局面。

　　在深入開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作中，市住建管理局把助推企業(yè)項(xiàng)目早落地、早投產(chǎn)作為重要工作目標(biāo)，把精簡(jiǎn)工程審批、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境落實(shí)到具體行動(dòng)上，多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取工建改革工作匯報(bào)，研究推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革深化工作。

　　市住建管理局黨組書(shū)記、局長(zhǎng) 何毅華：我們建立了聯(lián)合審圖和并聯(lián)審批的工作制度，通過(guò)精簡(jiǎn)、合并審批事項(xiàng)，調(diào)整審批時(shí)序，推行告知承諾等方式，為項(xiàng)目審批服務(wù)按下了加速鍵。

　　自工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革以來(lái)，通過(guò)在行政服務(wù)中心設(shè)立工程建設(shè)項(xiàng)目審批綜合服務(wù)窗口，統(tǒng)一受理有關(guān)審批材料，推動(dòng)“一個(gè)窗口”提供綜合服務(wù)，“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范審批事項(xiàng)，“一張表單”整合申報(bào)材料，“一網(wǎng)通辦”、“一站式”辦理市政公用服務(wù)。

　　市住建管理局黨組書(shū)記、局長(zhǎng) 何毅華：我局堅(jiān)持“有事隨時(shí)到、無(wú)事不打擾”的理念，對(duì)產(chǎn)業(yè)園招商引資項(xiàng)目提供“上門(mén)服務(wù)”“延時(shí)服務(wù)”及“幫辦代辦”等服務(wù)，關(guān)心企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，為項(xiàng)目盡早開(kāi)工提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　在我市人防工程建設(shè)聯(lián)動(dòng)審批制度改革中，市住建管理局在韶關(guān)市《聯(lián)動(dòng)審批制度》的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市人防行政管理體制改革實(shí)際，先行起草了《樂(lè)昌市人防工程建設(shè)聯(lián)動(dòng)審批制度》，并形成《擬定稿》呈報(bào)市政府。該制度于8月3日由市政府正式印發(fā)，也標(biāo)志著市住建管理局提前五個(gè)月完成了改革任務(wù)。

　　市住建管理局黨組書(shū)記、局長(zhǎng) 何毅華：《樂(lè)昌市人防工程建設(shè)聯(lián)動(dòng)審批制度》出臺(tái)后，我市符合要求的項(xiàng)目平均可節(jié)省4個(gè)工作日的審批時(shí)限，較大地減輕了建設(shè)成本負(fù)擔(dān)。同時(shí)，該制度也切實(shí)扭轉(zhuǎn)了原來(lái)人防部門(mén)在監(jiān)管中單打獨(dú)斗的局面，理清了監(jiān)管涉及的多部門(mén)聯(lián)動(dòng)職責(zé)，構(gòu)建出協(xié)同監(jiān)管的格局，杜絕了建設(shè)單位瞞報(bào)、漏報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象，有效避免了國(guó)有資產(chǎn)的流失。

　　通過(guò)精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)，優(yōu)化審批流程，完善管理體系，創(chuàng)新監(jiān)管方式，市住建管理局以持續(xù)深化工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革和人防工程建設(shè)聯(lián)動(dòng)審批制度改革為著力點(diǎn)，大力推動(dòng)構(gòu)建良好審批生態(tài)體系，為我市進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境貢獻(xiàn)了住管力量。